大家好，我是放羊哥，单打独斗已成历史，这是一个人才制胜、合伙赢天下的时代。你能整合多少人才和资源为我所用，你就能成就多大的事业。

这个时代是大众创新、万众创业的时代，很多人才、很多资源、很多力量都是碎片化的，如果你能通过合伙裂变模式将这些人才和资源整合起来，你就能快速实现裂变式盈利。

如何运用合伙裂变去整合呢？你需要做到以下三点：
1、找到一个有发展前景的赚钱项目
2、搭建一个万众创业合伙平台组织
3、找到目标合伙人和组织

阿里华为通过股权激励员工不断发展壮大，永辉超市喜家德通过店长模式实现连锁裂变，不同的企业运用不同的合伙人模式，成功的合伙人裂变主要有以下四种：
1、员工合伙人
2、顾客合伙人
3、渠道合伙人
4、城市合伙人

那么主要跟大家分享员工合伙，那怎样把员工变成合伙人？要想把员工变成合伙人就要做到以下4点：
1、放权：设计更好的薪酬体系，让员工从关注基本工资的工作转变为创造更多收益的工作，员工的分内之事就不用花精力取关，放权，员工就不再需要老板和领导去逼着工作，自动自发工作；
2、确定目标：员工到公司来上班就是为了赚钱，直接告诉他怎样做能赚到钱就可以；
3、培养投资思维：教员工工作范围以外如何赚更多钱，赋能投资人身份，让他通过这个赋能赚到薪金以外的那份钱。
4、培养领导力：建立更完善的培训体系，让专家或领导传授领导方法，培养更多有领导力的精兵干将。

案例：10人咨询公司发展员工合伙，一年裂变成100人公司
某10人团队的咨询小公司有一年业绩不错，老板大量招人扩建团队，结果发现团队大了，内部勾心斗角严重，不仅没有提升业绩，还导致人力成本过高，发不出工资。

很多人觉得这家公司无法运营下去了，后来老板实行合伙制准备挑战常规，突破一把，成功扭转了局面。员工重新激发斗志，不到一年，不仅公司业绩提升，员工也赚到了更多的收入，到年底，更多员工加入，公司快速裂变成100人团队。
具体怎么操作的呢？
1、设计赚钱项目
2、成立事业分部
3、搭建合伙平台
4、设计薪酬体系
5、设计裂变机制

1、设计赚钱项目：
以前，这家咨询公司都是通过业务部邀约，咨询总监去合作机构考察调研再谈单，前期铺垫—跟单—谈单—成交，都要经历大约一两周的时间，后来老板通过外出学习，了解了快速成交方法，打开了思维，决定重新设计项目流程。

以前都是我们去找客户，为何不能客户来找我们呢？有了这个思路之后，老板策划全国资源分享大会，邀请行业潜力机构参加。前期成功项目客户分享及不同架构大咖分享，同时老板自己分享公司的优势、发布新解决方案和模式，这样即使现场不成交，也对一批意向客户进行了批量铺垫，节约了业务成本。

通过这个模式升级，公司的业务迅速有了起色，很多客户愿意主动过来咨询交流，这样既提升了成交率，且缩短了业务周期。

2、成立事业分部：
公司以前部门之间分工明确，业务部、咨询部、人事部、财务部、自媒体各司其责，部门之间缺少交流和统一的思想。

自媒体只做营销推广，出的文案业务部觉得不走心，业务部只邀约客户不想编辑文案。公司将业务部、咨询部、自媒体核心部门单独成立事业分部，部门老大入股成为公司合伙人，参与项目业绩分红、团队业绩分红及公司业绩分红。

成立事业部以后，业务部会自己根据特定场景编写话术；自媒体部门也开始学做业务，从业务的角度去提炼文案，部门之间有了更好的融合。

3、搭建合伙平台：
公司实行全员营销政策，统一比例拿提成，提供信息成交后拿2%，跟单拿3%，公司产品销售拿20%，公司单项目投资一万，按项目拿10%提成。这个政策发布以后，业务部很多业务员愿意花钱投资项目赚更多的钱，投资以后，他们会比以前更有动力去邀约客户，跟催客户。

4、设计薪酬体系：
事业分部下的员工的工资结构都做了调整，全员工资拿出30%作为浮动工资，并且任务达标能够获得双倍的奖励，鼓励全员营销，统一比例拿提成，非业务部门还有业务补贴，投资项目还能拿10%项目提成。

比如自媒体部门工资分为两个部分，除基本底薪外，其余部分达成任务就可拿到之前的双倍绩效，写软文获得客户信息，成交后可以拿2%的提成奖励，交一万投资新项目，项目结束可获得10%的提成。

从前自媒体部门拿钱做事，只是做支持工作，这个薪酬体系成立后，自媒体部门陆续提供了很多客户信息，成交了几个几十万的合同，员工也很开心，拿到了比之前多两倍的工资。

5、设计裂变机制：
公司定期举办闭馆培训，各部门输出SOP全员分享，提高公司员工的整体素质和能力。

部门员工采用师徒制，师傅带徒弟，徒弟出师后，师傅拿10%提成，提升员工的整体领导力。

因为有了平台组织、培训体系及师徒制，员工都非常乐意将自己的亲朋好友介绍到公司工作，因为是介绍的，并且培训体系比较完善，员工流失率大大降低。

通过公司合伙制的改革，业绩得到了提升，公司一年从10人团队发展到100人的稳定企业。

补充一下，发展员工合伙人实施过程还需要这几个助力因素：
一，老板的格局，愿意分钱以及是否会算账，这个是大帐不是小账；
第二，财务、人事，作为左膀右臂要给力，否则老板的想法可能不好落地；
第三，员工和老板的信任要在，以前有矛盾要消除矛盾。

当你的企业想要获得突破，你必须逼自己一把，融入新的思维，尝试新的变革，变革不一定成功，但墨守成规只有等死，我是放羊哥，希望我的分享能为你带来启发。